Mẹo giữ chân người tài ít tốn chi phí cho doanh nghiệp
Việc thực trạng chảy máu chất xám không còn quá xa lạ đối với nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp nhỏ khó giữ chân người tài, trong bài này mình sẽ chia sẻ mẹo giữ chân người tài ít tốn chi phí để các doanh nghiệp tham khảo .
Tầm quan trọng của người tài
Một doanh nghiệp không thể thành công nếu chỉ có sếp làm mà không có nhân viên, cho dù người sếp giỏi đến mấy mà bên dưới không ai làm được việc thì sớm muộn gì doanh nghiệp đó cũng sẽ đóng cửa, do đó tìm được những người giỏi việc, làm được việc, thay thế cho công việc của mình mới là điều quan trọng mà các bộ phận lãnh đạo để chủ ý.
Ngày xưa nhiều doanh nghiệp thường hay có tôn chỉ chỉ cần thu nhập rẻ là được, chả cần biết làm được việc hay không, cứ tuyển vô thay thế mấy thằng tưởng giỏi mà đòi nghỉ, còn bây giờ khi mà thời đại thay đổi việc chú trọng người tài, thay đổi tư duy mới được bộc lộ ra hẳn.
Một nhân tài là một người có thể hiểu rõ được tình trạng công ty, biết được công ty có vấn đề gì xảy ra trong quá trình hoạt động kinh doanh, đề xuất các phương án, cải tổ, hay đề xuất các chiến lược kinh doanh, marketing hiệu quả giúp doanh nghiệp kiếm được nhiều lợi nhuận …

Mẹo giữ chân người tài ít tốn chi phí cho doanh nghiệp
Thực trạng chảy máu chất xám khi giữ chân người tài
– Hiện nay các doanh nghiệp lớn thường tuyển dụng nhiều mức lương cao để thu hút người tài, những bạn trẻ mới ra trường thường chọn những công việc ở các công ty tư nhân, hộ kinh doanh hay các văn phòng nhỏ để làm cho quen việc, sau một thời gian chừng hai ba năm gắn bó, nếu không được đáp ứng về mặt lương bổng, năng lực không được ghi nhận thường có xu hướng sẽ nhảy sang một công ty lớn trong cùng ngành để có không gian rộng mở hơn.
Các công ty nhỏ thường không có phương hướng giữ chân người cũ do thấy quy mô mình còn hạn hẹp, nếu tăng lượng hay đề bạt vị trí cao hơn sẽ khiến cho công ty chịu gánh nặng về chi phí do đó hầu như không có biện pháp nào để giữ chân các nhân tài, nhìn họ chạy sang các đơn vị khác và chỉ tập trung tuyển dụng để thay thế nhân sự nghỉ việc.
Một số yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn bộ doanh nghiệp của người tài
– Sự ghi nhận và đánh giá cao: hầu hết ai cũng vậy khi làm một việc gì đó đem lại hiệu quả cho công ty ở bất cứ khâu nào, lĩnh vực nào đều cần một sự ghi nhận đánh giá, có thể bằng hiện vật hoặc một lời khen thưởng, động việc hoặc các phần quá đắt tiền, khoảng thưởng nho nhỏ …
– Cơ hội thăng tiến: nếu đã gắn bó với công ty khá lâu, thông thường các nhân tài sẽ mong muốn có cơ hội thăng tiến hoặc được công ty cho đãi ngộ các khóa học chuyên tu, bồi dưỡng bản thân và phần chi phí tài trợ này thường sẽ do các doanh nghiệp chi trả 100%, trong thời gian học tập nâng cấp bản thân vẫn được trả lương bình thường ..
– Sự hỗ trợ tích cực từ sếp và đồng nghiệp: dù tài giỏi đến đâu thì một người tài vẫn quan tâm đến việc môi trường làm việc xung quanh mình có tích cực hay không, họ thường mong muốn có một người sếp tuyệt vời có các đồng nghiệp thân thiện giúp đỡ khi khó khăn trong công viec65n.
– Sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống: Người tài cũng là con người họ cũng cần được nghỉ ngơi giải trí du lịch, vui chơi cùng bạn bè, nếu biết họ giỏi mà ép họ làm việc quá mức, tăng ca cả ngày đêm nhưng không có sự thưởng hay cho họ nghỉ ngơi sẽ khiến họ mau nản và nhảy việc.
Xem thêm: Nhảy việc sau tết nên hay không ?
Mẹo giữ chân người tài với chi phí thấp
Không phải lúc nào cũng phải dùng tiền hay các vị trí cao mới có thể giữ chân người tài đâu nhé.
Giao tiếp cởi mở và trung thực
Đối với những nhân sự thật sự có năng lực, nhà quản lý cần phải thường có một buổi họp để hỏi tâm tư nguyện vọng của họ , hỏi xem họ có mong muốn gì về thay đổi đối với công việc, đề cập thử việc tăng chức, tăng lương ở mức vừa phải xem điều đó có thật sự đáp ứng được nhu cầu hiện tại hay không.
Xây dựng tinh thần nhóm và hỗ trợ lẫn nhau
Đôi khi không phải vấn đề tiền bạc mới giữ chân được người tài, một số công ty hay tập đoàn lớn như Viettel, Fpt thường sử dụng các buổi họp mặt, khen thưởng, các buổi giao lưu, ăn nhậu, hay team building để giữ chân các bán bộ nhân sự, không phải tốn nhiều chi phí hay tăng lương gì cả mà đội ngũ vẫn không có ý định nghỉ việc nhờ sự bồi dưỡng tinh thần.
Tạo không gian làm việc thoải mái sáng tạo
Làm việc ở một môi trường cho phép sự sáng tạo, thoải mái phát biểu ý kiến đóng góp cho dù có phản bác vẫn còn hơn làm trong môi trường hạn chế, không cho ngôn luận, dễ bị chửi mỗi khi đưa ra ý kiến mới, đồng thời nếu có ý kiến nào hay, sự sáng tạo mang lại hiệu quả cải tiến cho công việc, tăng doanh thu thì sẽ được khen ngợi, được thưởng các phần quá nhỏ cũng là một trong các mẹo giữ chân đội ngũ nhân lực quan trọng.
Tăng lương hoặc chia cổ phần
Một trong những cách giữ chân đơn giản nhưng thực tế chính là tăng lương, không cần tăng nhiều nhưng chí ít vẫn phải tăng ở một mức nào đó để người tài cảm thấy đóng góp của họ được công ty xem xét, ghi nhận và tạo điều kiện cho họ, có thể thay khoản lương bằng cổ phần để họ gắn bó với công ty nhiều hơn, dẹp các ý định nghỉ việc hay nhảy việc khi cần thiết.
Bổ nhiệm lên vị trí cao hơn
Nếu có thể hãy luôn cân nhắc các bạn nào giỏi, các nhân sự giỏi đã gắn bó với công ty từ 3 năm trở lên, thời gian này đã chứng minh được người đó thật sự thích và yêu công việc nhưng không có gì đảm bảo sẽ giữ chân họ trong tương lai, bổ nhiệm vào vị trí cao hơn sẽ giúp họ ổn định tinh thần và cố gắng làm việc để mang lại hiệu quả cho công việc cho doanh nghiệp.
Tài trợ cho các khóa chuyên tu
Nhiều cán bộ nhân viên đôi khi khá giỏi nhưng vẫn yếu về nhiều lĩnh vực, do đó nếu muốn giữ chân họ hãy thử trao đổi và đề nghị tài trợ cho họ đi học thêm các kiến thức liên quan đến công việc, hứa hẹn sau 3 năm học sẽ cho họ lên vị trí cao hơn, trong thời gian đi học họ chỉ cần làm những việc công ty giao cho, như vậy vừa giữ được người tài, vừa giúp công ty có thêm nhân sự giỏi tương lai.
Xem thêm: mất động lực làm việc thì phải làm sao ?
Kết luận
Trên đây là một số mẹo giữ chân người tài để doanh nghiệp ít tốn chi phí mà các doanh nghiệp hiện nay có thể tham khảo, nhân tài là một trong các yếu tố giúp doanh nghiệp vực dậy và phát triển do đó hãy tập trung vào họ thay vì suy nghĩ đơn giản ” mày cứ nghỉ thoải mái, có thiếu gì người muốn làm chỗ mày ” đây là tâm lý thường gặp của nhiều lãnh đạo đã đưa doanh nghiệp vào đóng cửa phá sản và mãi sau này họ mới chợt nhận ra.

Dịch vụ thực tập là một trong nhiều đơn vị chuyên hỗ trợ sinh viên, các bạn đang học đại học, cao học trong các công tác xác nhận thực tập công tác tại đơn vị, làm báo cáo thực tập thuê hay viết luận văn đại học, luận văn cao học và giải đáp các thắc mắc liên quan đến các chuyên ngành mà bạn theo học tỉ mỉ, chi tiết . Người dùng có thể liên hệ dịch vụ thực tập qua các kênh thông tin dưới đây hoặc tại địa chỉ website : dichvuthuctap.net

















