10 phương pháp tuyển dụng cho doanh nghiệp hiệu quả

/in /by

10 phương pháp tuyển dụng cho doanh nghiệp hiệu quả mà bất cứ công ty nào cũng không nên bỏ qua nếu muốn tiết kiệm chi phí không cần thiết.

10 phương pháp tuyển dụng cho doanh nghiệp hiệu quả

Tuyển dụng hiện nay không phải chỉ làm tìm người mà phải tìm đúng người, đúng việc, đúng vị trí, từ đó mới có thể đạt được hiệu quả kinh doanh mà lại tiết kiệm chi phí bỏ ra ban đầu trong quá trình nhân sự làm việc.

1. Lên kế hoạch tuyển dụng

Bắt đầu lập kế hoạch ngay từ ban đầu với các phòng ban, trưởng bộ phận, người thật sự cần tuyển dụng nhân sự để hiểu rõ mục đích tuyển dụng vào vị trí nào, công việc như thế nào, phối hợp với các phòng ban.

2. Xác định kênh tuyển dụng

Việc xác định kênh tuyển dụng qua báo chí, qua đài FM, qua TV, qua mạng xã hội giúp cho doanh nghiệp tính toán được thời gian, chi phí, ngân sách cần thiết, từ đó có thể đẩy mạnh hoặc nhanh quá trình tuyển dụng, so sánh các kênh tuyển dụng trong quá trình để thay đổi nếu cần thiết.

10 phương pháp tuyển dụng cho doanh nghiệp hiệu quả

10 phương pháp tuyển dụng cho doanh nghiệp hiệu quả để tiết kiệm chi phí, ngân sách, trọng dụng nhân tài.

3. Tạo mô tả công việc

Mô tả cho ứng viên thấy được cụ thể thời gian làm việc, địa điểm, công việc cần làm, toàn thời gian hay bán thời gian, có thường xuyên đi công tác hay không, để từ đó chọn đúng người, đúng ứng viên tiềm năng cho công việc, tránh lãng phí ngân sách và thời gian đội ngũ tuyển dụng.

4. Đăng tin hiệu quả

Tin tuyển dụng cần phải có đầy đủ thông tin tiêu đề, miêu tả công việc cụ thể, giới thiệu sơ lược về công ty để ứng viên có thể thấy mình có phù hợp với công việc hay không từ đó phát hiện và lựa chọn đúng nhân tài cho doanh nghiệp.

Xem thêm: 5 câu nói vạ miệng khiến bạn bị loại ngay khi phỏng vấn

5. Đơn giản bớt quy trình tuyển dụng

Tránh các quy trình và thủ tục rườm rà khiến ứng viên không theo nổi, hãy thử nhận CV online, phỏng vấn qua các ứng dụng chát bot, Zoom, để đỡ mất thời gian ứng viên đi phỏng vấn cũng tiết kiệm chi phí và thời gian cho người tuyển dụng so với các kênh tuyển dụng truyền thống.

6. Lựa chọn hồ sơ thông minh

Áp dụng những công nghệ AI để loại bỏ những hồ sơ xin việc, sơ yếu lý lịch hay các CV không đạt tiêu chuẩn từ đó giúp đội ngũ HR giữ lại các thông tin cần thiết và cho đội ngũ phỏng vấn. Hãy nhớ rà soát lại hồ sơ một lần để tránh bỏ những ứng viên tiềm năng nhé.

Xem thêm: 5 cách đơn giản để tăng kỹ năng thuyết trình nơi công sở

7. Chuẩn bị phỏng vấn kỹ lưỡng

Liệt kê danh sách các câu hỏi sẽ hỏi ứng viên trong buổi phỏng vấn, chuẩn bị một số câu hỏi tình huống để kiểm tra xem lời nói ứng viên có trung thực hay không, bám sát công việc để đánh giá ứng viên chính xác đồng thời đưa ra tầm nhìn, cơ hội thăng tiến để tạo động lực kết nối ứng viên.

8. Đưa ra offer hợp lý

Cho ứng viên thấy được đơn vị đã chuẩn bị một mức lương hợp lý và điều kiện làm việc như thế nào để họ thấy được trước công việc họ sẽ làm trong tương lai, các trang thiết bị, môi trường, đồng nghiệp, tránh mọi việc không rõ ràng ngay từ ban đầu. Hãy cho ứng viên thỏa thuận mức lương nếu họ thật sự có năng lực và đáp ứng các chuẩn KPI do doanh nghiệp đưa ra trước khi bắt đầu làm việc.

9. Chuẩn bị trước ngày tiếp nhận

Setup các thiết bị văn phòng, máy tính, chỗ ngồi, không gian làm việc cho ứng viên, điều này giúp cho người mới vô một môi trường mới không mất quá nhiều thời gian chuẩn bị đồng thời cảm thấy được đón nhận chứ không phải lạc lõng, bơ vơ ngay từ lúc mới vào làm. Đồng thời giới thiệu với ứng viên các anh chị, đồng nghiệp trong công ty để tạo mối quan hệ, sự hỗ trợ trong quá trình thử việc.

10. Giới thiệu nhân viên mới

Cuối cùng là khi đã quen với môi trường, đồng nghiệp hãy setup một buổi họp, cà phê hay ăn uống nhẹ để giới thiệu nhân viên mới cho cả văn phòng, việc này giúp nhân viên hiểu được quá trình làm việc, nhiệm vụ các phòng ban, bộ phận, nếu có thắc mắc gì có thể gặp ai và được xử lý thay vì không biết bắt đầu từ đâu, đây là việc quan trọng để định hình văn hóa doanh nghiệp cho nhân viên mới.

Kết luận

Tuyển dụng là vấn đề muôn thuở đối với hầu hết doanh nghiệp, bạn cần phải chọn đúng người, lựa chọn đúng chỗ, tìm đúng nhân tài từ đó mới có thể giúp công ty vươn xa trong thời đại công nghệ số đang phát triển như hiện nay, việc thiếu hụt nhân sự hoặc nhân sự không đúng như kỳ vòng luôn là vòng lẩn quẩn đối với doanh nghiệp không có kế hoạch tuyển dụng rõ ràng do đó hy vọng bài viết trên đây sẽ giúp ít nhiều cho bạn.

Rate this post

More from my site