3 Điều nên làm khi thị trường cạnh tranh khốc liệt

/in /by

Hiện nay rất nhiều cơ quan, doanh nghiệp đang phải đối mặt với thị trường cạnh tranh khốc liệt và không biết phải làm gì trước những sóng gió như thế nào thì trong bài viết này hãy cùng mình bỏ 1 phút ra xem 3 điều bạn nên làm để giúp cho doanh nghiệp ổn định trước bối cảnh kinh doanh cạnh tranh khốc liệt nhé .

3 Điều nên làm khi thị trường cạnh tranh khốc liệt

– Trong bối cảnh đại dịch toàn cầu vừa mới đi qua, các doanh nghiệp lại phải gồng mình chịu trận bởi cuộc chiến tranh Ukraina – Nga gây ảnh hưởng đến kinh tế thương mại toàn cầu và trong đó Việt Nam đang đối mặt với 2 cơn bão là lạm phát và suy thoái dòm ngó mặc dù chính phủ có nhiều biện pháp thúc đẩy phát triển nhưng phần lớn doanh nghiệp vẫn bị ảnh hưởng nặng nề, nhiều ông chủ doanh nghiệp không biết làm sao duy trì công ty của mình trước những biến động của thị trường thì có thể tham khảo 1 vài điều mà các chuyên gia đang chia sẽ nhé .

1. Tạo điểm nhấn, giá trị cốt lõi cho doanh nghiệp

– Để tồn tại trước những biến động của thị trường việc đầu tiên doanh nghiệp phải giữ nguyên được thế mạng cốt lõi vốn có, thương hiệu hay sứ mệnh mà mình đang cung cấp đến cộng đồng, rất nhiều doanh nghiệp đã chết lâm sàn khi liên tục thay đổi cấu trúc, các bộ phận nhằm cải thiện kinh doanh nhưng dần đánh mất văn hóa cốt lõi của mình khiến cho bộ máy gặp nhiều trục trặc từ khâu sản xuất đến kinh doanh từ đó dẫn đến phá sản .

Hãy cho nhân viên thấy được rằng doanh nghiệp bạn đã từng vượt qua đại dịch, đã có nhiều năm kinh nghiệm, đã đối đầu với biết bao lần suy thoái mà vẫn đứng vững thì mọi người mới tin vào đơn vị và tiếp tục làm việc, đem sự sáng tạo để phát triển .

2. Đào tạo bộ máy làm việc thay thế 

Việc biến động thị trường gây khủng hoảng chính cho doanh nghiệp, khi doanh nghiệp gặp khó khăn việc đầu tiên các ông chủ nghĩ đến ngay là tiết giảm chi phí, giải thể các phòng ban không cần thiết, tái cấu trúc doanh nghiệp, chính lúc này nhiều bộ phận, cán bộ cốt lõi với mức lương cao sẽ không tránh khỏi việc rời đi và điều này sẽ khiến doanh nghiệp khó khăn trong việc xử lý nội bộ, ảnh hưởng đến đơn hàng, mối quan hệ với các khách hàng cũ trước đó .

Để xử lý điều này mặc dù các nhân viên lương cao nghỉ đi, doanh nghiệp vẫn phải tuyển dụng ngay các nhân viên mới ra trường hoặc nhân viên có kinh nghiệm với mức lương chỉ bằng 1/3 thì sẽ giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn về mặt nhân sự, vì đơn giản nhiều người thất nghiệp sẽ chấp nhận làm lương thấp trong thời điểm suy thoái chung do đó nếu năm được đúng cách sẽ giúp doanh nghiệp vượt qua khủng hoảng nhân sự ngay lập tức .

3. Cập nhật nhiều kênh truyền thông, bán hàng mới 

– Thay vì giữ mối quan hệ đơn hàng với các đối tác sẵn có từ trước đến nay, doanh nghiệp có thể tiếp cận nguồn vốn vay thông qua các mối quan hệ cá nhân, phát hành cổ phiếu, trái phiếu ưu đãi cho nhân viên với mức lãi suất cao để thu hút nguồn vốn nội bộ giải quyết trước mắt tình hình tài chính sau đó tiến hành tiếp cận với các kênh bán hàng mới .

– Hãy tìm kiếm những đơn hàng sản xuất nhỏ lẻ thay vì tập trung vào đơn hàng lớn khi mà thị trường không còn nhiều ông lớn mặn mà, sẵn sàng mua số lượng lớn như trước kia, tiếp cận các kênh phân phối nhỏ lẻ, kênh giao dịch trên các sàn thương mại điện tử, các kênh online mạng xã hội, các kênh phân phối nội trợ, hãy liệt kê danh sách các kênh bán hàng ra và đích thân người chủ doanh nghiệp phải là người thực hiện khi doanh nghiệp gặp khó khăn về mặt đơn hàng .

! Kết luận 

Để giúp cho doanh nghiệp trụ vững trong thời kỳ kinh tế Việt Nam lẫn thế giới đang có nhiều biến động thì những kinh nghiệm trên đây được chia sẻ từ các chuyên gia hy vọng sẽ giúp cho các bạn có thể bài học và động lực để vượt qua khó khăn, nếu đã đọc qua bài viết mà thấy hay, bạn đừng ngần ngại cho mình 1 like và share bài viết để giúp được nhiều người hơn nhé .

5/5 - (1 bình chọn)

More from my site